суббота, 9 февраля 2013 г.

органы управления должника обязаны предоставлять временному управляющему

Укрупненный метод более простой, но обеспечивает грубый резуль]тат, поскольку основан на использовании статистики оплаты отгружен]ной продукции в отчетном периоде. Метод не ограничивает возможность оценки поступления денежных средств за более короткие периоды.

Реализация продукции при этом определяется по отгрузке.

Уточненный метод требует значительных экономических расчетов. Он позволяет учитывать объем реализации в плановом периоде и дина]мику остатков отгруженной, но неоплаченной продукции (дебиторской задолженности).

Существуют различные методы определения суммы средств, посту]пающих на предприятие в плановом периоде: уточненный (аналитический); укрупненный; экспресс-метод.

1. Обеспечение достаточности денежных средств Для финансирования текущих затрат, связанных с производством и реализацией продукции, финансовая служба должна осуществлять пла]нирование поступления денежных средств на предприятие.

Неплатежи предприятия, как правило, обусловлены недостатком ликвидных активов и прежде всего денежных средств для расчетов по обя]зательствам, связанным с текущей деятельностью. Обязательства пред]приятия отражают его затраты. Анализ практики антикризисного управ]ления, проводимый в последующих разделах, показывает, что для многих российских предприятий такого рода управление должно быть в первую очередь связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. В связи с этим можно выде]лить следующие главные направления работы.

Процедуры финансового оздоровления в процессе антикризисного управления

Эффективность применения методов финансового оздоровления определяется на основе финансового прогнозирования. Сравнение раз]личных вариантов антикризисного управления позволяет, с одной стороны, выбрать вариант с лучшими показателями, с другой предупредить негативные последствия реализации антикризисных процедур и тем са]мым улучшить результаты выбранного варианта, обеспечить большую продолжительность непроявления негативных факторов.

Долгосрочными методами финансового оздоровления являются: ак]тивный маркетинге целью поиска перспективной рыночной ниши; поиск стратегических инвестиций; смена активов под новую продукцию.

Основной задачей использования долгосрочных методом финансо]вого оздоровления является обеспечение устойчивого финансового поло]жения предприятия в удаленной перспективе. Решение возможно лишь путем создания оптимальной структуры баланса и финансовых результа]тов, обеспечивающих устойчивость финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.

Применение методов финансового оздоровления третьего этапа тре]бует привлечения дополнительных инвестиций.

3. Создание стабильной финансовой базы.

При использовании данных методов оценивается возможность при]влечения дополнительных внутренних источников финансирования. К та]ким источникам относятся: реализация ненужных и неиспользуемых вы]сокооборотных активов, сокращение затрат до минимально допустимого уровня, проведение энерго - и ресурсосберегающих мероприятий.

Подобное состояние достигается: определением путей приостанов]ления штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность; обеспечением достаточного объема финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств; постепенным погашением ста]рых долгов.

2. Проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. На этом этапе все меры нацелены на обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе, ко]торое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации, до]статочном уровне ликвидности активов, повышении рентабельности про]дукции до 3 5%.

Из за большого объема эта статья размещена на нескольких страницах:

В. А. Баринов, антикризисное управление (стр. 3 )

Теперь Вы можете легко добавлять материалы на Pandia.ru ! Pandia Вики - это открытое пространство редактирования, где каждый чувствует себя свободно. , чтобы свободно публиковать Ваши материалы.

431899 статей, 195 авторов, 759 рубрик.

В. А. Баринов, антикризисное управление (стр. 3 ) | Pandia.ru

Комментариев нет:

Отправить комментарий